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这对于很多外行人来说，确实是一个值得津津乐道的事情，但是对于乐可公司来说，却不是一件好事儿。

就全球而言，乐可的销量略高。但在华国地区的碳酸饮料市场，则是碧海的销量占优。

这种情况不知道在什么时候就形成了，其实最开始的时候，乐可根本被碧海给挤压的没什么市场，因为乐可是率先进入了华国市场的，并且迅速占据了主导地位，而碧海被挤兑的一度难以立足，但是在短短几十年的时间里，一切都改变了，乐可从绝对主宰，变成了市场的追随者，占据下风。

这是让乐可公司一直耿耿于怀，难以释怀的事情，方凯也是如此，虽然乐可在全球而言，都占有相对优势，但是那是全球，关他什么事儿，他只知道，在他负责的华国地区，碧海一直压着他们一头。

而他这个总监的压力也是异常的大，纵观碧海在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史，人们在叹服碧海日益旺盛的生存力和竞争力的同时，不得不陷入深层次的思考：碧海何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻，具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势、能力？

历史的经验表明。市场经济是法制经济。是一种竞争经济。竞争是企业发展的原动力，唯有置身于市场经济的竞争环境中，企业才能得以发展。在一定的意义上，竞争是品牌的比拼，是一种思想理念的比拼，是文化底蕴的比拼。

再说的简单点，就是宣传，谁能将自己的文化消费理念推销到更多人的心里，谁就赢了，因此可以说。他们在广告宣传上的不给力，造成了如今的局面。

或许乐可公司，从一开始走的策略就有问题，其实也不能说有问题。乐可公司的定位就是合家欢，分享，而碧海则是个性，自我，酷我，乐可公司一开始正是凭借着这个定位，迅速在华国站稳了脚跟，因为华国人最重视的就是家庭，而且当时经济不怎么发达，喝乐可也不是随时随地可以在超市随便买的。**

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